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产品经理大忌:脱离用户

脱离用户,这是做产品的大忌,这个理论几乎每个产品经理都知道,但实际真正做到不脱离用户的产品经理并不多,

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【产品经理】像追女孩一样揣摩用户心思

做产品,其实很像追女孩儿。以新闻客户端为例,网易、搜狐、新浪、腾讯四大新闻客户端是高富帅;zaker、鲜果、filpboard则要求女孩自制力强;兴趣化阅读软件是精于算法的理工男。最容易追到女孩儿的是哪类?

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在腾讯的第一堂产品课——菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理

腾讯善于做产品,世人皆知。但其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”。腾讯谈的是“服务”和“特性”。腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。腾讯谈的是,我要提供一个服务,这个服务有哪些特性,它的整体服务流程是怎样的,它的整体服务成本是多少。

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不要在功能上竞争

“终极驱动机”是一个经典的口号,使宝马竞争基于位置,而不是功能。

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人人网为什么没成为中国的Facebook?

一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱4倍,而人人网恰恰做了那5个的生意。

8年前,人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场,

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个性,你的产品需要的是个性

Seth Godin 说我们都成了时尚产业,Mona Hu 说你要么让他们哭、要么让他们笑。这背后的原理其实很简单,因为我处在一个新的 P2P (person-to-person) 时代,

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做产品的态度

做人要有态度,做产品自然也要有态度。李宗盛在「致匠心」里提到:人不能孤独地活着,之所以有作品是为了沟通,透过作品去告诉人家心里的想法,眼中看世界的样子,所在意的,所珍惜的,所以,作品

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如何找到你的理想客户

其中一个最重要的方面寻找产品/市场契合在创业的最初阶段是识别和定位你的理想客户。我发现,虽然因为它值得很多初创公司不给这个任务尽可能多的关注。

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浅谈产品运营——以微信公共号运营为例

前几天和一朋友聊互联网产品运营。从聊天过程中就可以看出,他非常关心“产品运营”这部分,不过有一个问题是,从整个聊天过程中可以看出,他理解的“产品运营”就是“如何推广应用”。我觉得这一点其实没有错,只是“推广”只是运营的一部分。

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APP运营中如何把用户留住?先从登陆注册说起

我们从一波活动,一次营销,若干个烧钱渠道里带来了不菲的流量,可是其中却有不少的流量没有转化成真实的用户,蝉大师一直觉得,一款APP,不乏实现流量增长的方法,但如何留住他们?我们知道其中

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产品经理的现代项目管理

一个产品经理的重要任务是推动其产品的整体执行。无情的执行最终将决定你是否能够使你的产品愿景成为现实。驱动您的产品的执行不仅意味着尽一切可能使您的产品赢得,但它也包含了一套核心项目管理职责。虽然许多产品经理熟悉敏捷方法来管理一个开发团队,但我不认为

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产品经理是否应该拥有计算机科学学位?

汤姆·佩罗在挑衅题为哈弗商业评论作品“数字企业需要更多的文科专业” 指出:“在当今数字驱动的世界,企业正在为凶猛技术能力的竞争。目前强调这些技能似乎完全合理的,因为什么都

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如何聘请一个产品经理

因为我是在一家初创公司招聘,然而在一家初创公司招聘是非常不同于在一家大公司招聘。在雅虎搜索,这似乎是我们一直在招聘。我每周平均5-8访谈。这是一个永无止境的鼓声的简历,面试,并提供信。现在,

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产品规划的七宗罪

产品规划是一个很大的课题,许多企业的产品与斗争。它涵盖了一系列的活动,包括企业战略、产品战略、产品路线图、组合管理、机会评估、项目计划与跟踪,以及项目监督。

但是在一个短语里,产品规划是你决定什么项目投资。